□河南省淮阳县检察院检察长苏凌

去年，“建立健全行政问责制，提高政府的执行力和公信力”，第一次写进政府工作报告。执行力，是指组织和个人贯彻落实决策、决定的态度、能力、水平和绩效。要推动检察工作全面发展，就需要打造一支善于团结协作、执行力强的检察官队伍。

以执行机制为保障，打造作风优良的高效团队。要提高检察干警的执行力，必须建立良好的执行机制。一是要建立公开、公平、公正的选人用人机制。要继续推行中层干部竞争上岗和一般干警双向选择，营造“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围，给想干事、能干事、会干事、干成事的人搭建一个发挥才能的平台。二是要建立严格的管理机制。要加强内部制约和外部监督，建立和完善各种规章制度，严明管理制度、严肃办案纪律、严格经常性管理，依法依纪管理队伍，把干警的心思凝聚到工作中。三是要建立责权利相统一的绩效考评机制。要明确各部门、各岗位的责、权、利，规范奖罚程序，做到论功行赏，奖罚分明，奖惩有据，充分调动干警的积极性、创造性，把他们的聪明才智尽可能地发挥出来，让干警感到努力工作带来的价值和成就，从而激发每位干警的最大潜能。

以文化建设为纽带，打造团结和谐的一流团队。一是深入倡导“永争一流的拼搏精神、奋发有为的团队精神、与时俱进的创新精神、追求公正的法治精神”，坚持以创业为根本、以创新为动力、以创先为目标，促使检察工作的火花不断闪现。二是积极探索适应检察机关特点的教育形式，开展丰富多彩的教育活动，促进检察机关的和谐与检察官的全面发展。三是通过全方位、多层次、系统化的检察文化建设，搭建检察干警奋发有为成就事业的平台、检察工作良性循环发展的平台、检察机关待遇留人的平台，培养造就高素质的检察队伍，创造高质量的检察业绩。四是抓好素质养成教育，强化检察人员的集体观念、道德观念，强化其责任意识和角色意识，教育和引导检察干警公正、文明执法，解决法律监督工作中遇到的问题，使其逐步养成良好的职业道德习惯，塑造检察机关良好形象。

以业务建设为基础，打造健康向上的高素质团队。成员的综合素质，决定了一个团队的执行力。为此，我们应通过以下方式努力提高干警的领悟能力、组织指挥能力、协调能力和自我约束能力。一是强化教育培训工作，通过组织各种培训、岗位练兵和业务知识竞赛，把干警的素质潜能转化为队伍的现实战斗力，提高队伍的实战技能和业务水平。二是借力科技强检建设，加强对新技术的学习应用和对新装备的管理使用，增强干警履职尽责的能力。三是在工作实践中边学边。要教育引导干警深入研究工作中的规律和特点，总结经验，探索新路，在实践的历练中增强素质，提高能力。四是一如既往推行领导干部一线工作制，发挥党组成员的率先垂范作用。