２００７年４月，穆生富来到全国百强县之一的山西省孝义市检察院任检察长。上任伊始，穆生富便对该院提出了争创“吕梁第一、全省一流、全国先进”的奋斗目标。截至２００７年底，８个月过去了，年底考评中该院反贪局、反渎职侵权局、民事行政检察、职务犯罪预防、监所检察、纪检监察等工作被省院评为先进，全院１３项业务工作中，该院有１０项获吕梁市检察系统第一名，总评第一名。那么，他们是如何在这么短的时间内实现如此大的跨越呢？

作为吕梁市最大的基层检察院，该院共有干警１０６人，如何将人员优势转化为人才优势？穆生富推出了“五项改革”，有人形象地称为“五把火”：改革出勤管理方式，实行电脑指纹签到，凡不能到岗者，必须履行请假手续，解决了“上不上班”的问题；改革工作安排方式，平衡每个人的工作量，提出了“五个一”工作要求，要求全院每一个干警审查一个批捕案件，审查一个起诉案件并出庭当一次公诉人，出庭当一次书记员，参办一个职务犯罪案件，讲一次业务课，解决了“干不干事”的问题；改革激励奖惩方式，推行全院干警人人述职制度，推行末位淘汰制度，各科室年终考核在吕梁市检察系统排名倒数第一或年终完不成基本任务、民主测评满意率不达６０％的，科室负责人自动辞职或予以免职，解决了“干好干坏一个样”的问题；改革学习培训方式，投资４万元建立起藏书４００余册，并可上网学习的阅览室，选拔业务骨干在全院进行经验交流，年终举行时事政治、法律知识、检察业务闭卷考试，解决了“是不是真学习”的问题；改革检务公开方式，创办了《孝义检察论坛》刊物，开办了孝义检察互联网站，将检察工作动态及时向全社会公开，为社会各界掌握检察工作情况开辟了窗口，解决了“社会是否了解”的问题。

这一系列改革举措，条条实在、件件落实，全院干警精神面貌焕然一新，学习氛围日趋浓厚，工作热情日益高涨，成为整体工作取得跨越式发展的强有力的思想和人才保障。

２００７年，孝义市检察院在批捕、起诉两个部门，建立健全了审查起诉未成年人犯罪案件和轻刑案件的工作机制，采取划分相对固定的此类案件办理小组，并对办理时限、核实年龄、实地走访等办案程序作出严格规定，坚持分别情况、区别对待的原则，尽可能地教育挽救偶犯、从犯和未成年犯，给他们悔过自新的机会；控申检察部门以“全国文明接待室”的荣誉为激励，进一步强化文明接待，全年未发生一起涉检上访案件；民行检察部门加强与法院的联系，畅通检察机关实施监督、人民法院接受监督的渠道……