□江苏省海门市检察院检察长严尚军

今年初，我院党组提出了“凝心聚力谋发展，争先进位创佳绩”的工作主题。为了给工作目标提供坚实的组织保证、强大的动力支撑和充足的智力资源，我们将检察队伍建设提升到全院工作的首要位置。针对队伍建设的重点、难点和热点问题，我们迎难而上，以三招“硬功”，有力夯实了队伍建设的基础，提升了队伍建设的内涵。

紧扣重点，学习培训破瓶颈。今年１月，我院举行了新一轮中层干部全员竞争上岗，２８名干警脱颖而出，分别走上了中层正、副职领导岗位。我们充分认识到，中层干部是检察工作的中坚力量，是党组决策的执行者，是部门工作的组织者，也是工作创新的实施者，更是争先进位的推动者。中层干部的能力和水平决定了检察工作的高度和水平。如今我院的中层干部队伍尽管在学历层次、知识结构、专业技能等方面较以前有了很大提高，但在全局视野、创新精神、争先意识方面还有一定的不足。为此，我们将提高中层干部的业务能力、创新意识和发展观念作为队伍建设的重点，组织中层干部培训班，邀请知名教授作“如何做好中层干部”的学术讲座；由我和分管检察长带队，组织中层干部参加检察业务高级研修班；组织各部门负责人赴张家港、如皋、通州等全国、全省先进检察院参观学习。通过一个多月的集中学习培训和重点参观考察，全体中层干部交流心得体会时都充分认识到自身与先进之间的差距，明确了努力方向，在精神面貌、业务水平、竞争意识和领导艺术等方面有了显著提高。

围绕难点，督察工作动真格。作风建设关系到检察机关的对外形象和检察工作的长远发展，也是提高机关效能和促进机关和谐的重要途径。然而，对干警遵守各项制度和纪律的督察工作却是队伍建设的难点，怕得罪人的“老好人”心理往往使该项工作难以落到实处。今年以来，我院围绕这一难点动了真格，修改完善了督察工作细则，把干警履行职责、执行制度、遵守纪律、业余活动等情况均纳入督察范围，把督察视线延伸到干警的生活圈、社交圈和娱乐圈。同时，我们严格落实工作责任制。一是组织机构完善，人员配备到位，成立了以纪检组长为队长的专职督察队，配备两名专职督察队员和必要的办公场所、技术装备。二是保障制度到位，特别规定专职督察队员不参加年终民主测评，年度考核等次和绩效考核成绩由院党组单独评定，职级晋升不设置群众民主测评环节，使他们真正消除思想顾虑，强化了动真格、敢碰硬的督察工作理念。三是健全长效机制，对每周的督察工作情况均予以总结，编发督察工作简报，上报市政法主管部门和纪检部门并下发至各业务部门，真正体现督察工作的力度和刚性。

聚焦热点，绩效考核求实效。我们进一步完善绩效考核制度，对部门和干警年度工作的完成情况实行定人定岗定责定量考核，依据考核结果对干警作出综合评价，并严格按照考核方案兑现奖惩。一是缩短考核时间，增加考核频率，对工作绩效动态把握，即把考核期限由半年缩短至一个月，对各部门和每名干警的工作情况进行月考核，对工作任务完成情况动态掌握，发现不足及时督促。二是杜绝照顾因素，增加实绩成分，对工作绩效重点推进，即重点围绕基层院考核加分项目设置绩效考核要点，杜绝一切照顾因素，引导各部门和干警将工作重心放在全面及早完成考核加分上。三是树立工作标杆，加大奖励力度，在月考核的基础上评选出每月的机关效能最佳科室和先进个人，下月初即兑现奖金，而奖励金额也比去年普遍增加一倍以上，最大限度地增加激励因素，真正体现绩效考核的本质要求。绩效考核一下子就成为全院干警关心的热点话题，为在全院树立争先氛围起到了很好的引导作用。