汪海 ３０年改革开放探索者、双星集团董事长

１９７５年，汪海从部队转业后进了青岛市第九橡胶厂（双星集团的前身），３０多年间，他以“敢为天下先”的气魄，带领双星集团摸着石头过河，创造了国有企业数量众多的“第一”：第一个进行多元化经营；第一个进行产权制度改革……可以说，他既是３０年改革开放的实践者，也是历史见证人。

“双星１９８３年进入市场，是无奈之下作出的选择。”汪海回忆说，当时中国处于短缺经济与计划经济状态，橡胶九厂数十年一贯制地生产“解放鞋”，原料由国家统配，产品由国家包销。生产计划是商业部门下的，但是到了年底，生产任务完成了他们却不要了。面对堆积如山的２００万双鞋，汪海被迫迈出了“自销”的第一步，偷偷地将鞋运出厂自己销售。一年后，２００万双鞋竟然全部卖了出去，成为全国同行业最早进入市场的企业。

汪海尝到了市场经济的甜头，也深谙“实事求是”的内涵，顶着压力，又开始在人事制度改革方面尝试突破“禁区”。１９８４年的时候，人事任命由上级和“红头文件”说了算，当时全中国还没有一家企业敢实行聘任制的，双星第一个跳出来打破身份界限，砸掉了铁饭碗、铁工资、铁交椅、铁关系等，偷着到农村招收农民工。在管理模式上，他发现“厂机构设置严重脱离生产、销售的实际需要，３００多名干部人浮于事”，决定合并、撤销部分厂机构，全部工人实行合同制。此举一出引发质疑，有人质问他：“你有政策根据吗？”有人甚至到国家劳动部告状。但他丝毫没有让步，坚决将庞大的计划科并入销售科，全部合同制，国有企业诸多弊病得到根治，效益好了、工资增加了、工人积极性提高了。之后，双星突破了与政府机关对口设置机构的禁区，直至今天创造了一个人对着政府２８个部门、６万人的大集团管理人员只有４０多人、生产车间没有车间主任的新体制。近几年，他将“农村责任田”的方法移植到工厂，把车间设备承包给职工个人，把企业的工作岗位变成每位职工的“责任田”，实现了职工自己管理、自己降耗，整个集团的生产效率提高３０％以上。

３０多年间，汪海持续不断地对企业进行改革，用好了中国改革开放“实事求是”理论的精髓。他虽多次遭到人们的非议，但另有一番见地：不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫；不管说三道四，发展才是硬道理。