年终岁末，各种考核接踵而至，“一票否决”作为运用广泛的一种考核手段也频频出现在我们的视野。随着计划生育、安全生产、社会治安等工作率先实行“一票否决”，越来越多的单项考核被列入其中，如投资软环境、教育收费、环境保护、军民共建、物价涨幅、城镇建设、税费征收、招商引资、厕所改造、家畜养殖、报刊征订等等。

毋庸置疑，“一票否决”作为一种工作方法，通过对工作不力的单位和有关责任人取消评先评优资格，甚至对责任人降职使用或免职的办法，来激发各单位和部门的工作热情，提高服务意识和责任心，其积极意义不言而喻。但如果不分工作轻重，事无巨细，都使用“一票否决”方式，造成“一票否决”过滥，则可能适得其反。我们看到，一些部门为了强调本部门工作的重要性，纷纷推出“一票否决”，把一些不是很重要的工作推到了不该有的高度，于是陷入“眉毛胡子一把抓”的工作状态，既不利于单位发展，有时还会陷入因小失大的僵局。试想，大家都搞“一票否决”，什么工作都“一票否决”，也就等于票票否决。久而久之，其分量、效用也逐渐趋向于零。结果必然使被考核单位陷入被动，甚至还可能引发人们的麻木情绪，造成“否决疲劳”，最终导致“虚假考核”、“有令不止”。

事实上，正是由于目前“一票否决”过多过滥，使得一些单位在关键时期为了完成任务不被“否决”，不得不弄虚作假、欺上瞒下。布置工作时，一级吓一级，甚至不惜损害群众利益；检查工作时，一级骗一级。个别干部为了保住位子，便会在报表上做文章，搞数字游戏，群众气愤地称其为“泡沫政绩”。

“一票否决”作为一种强制性的否决措施，在使用时必须慎之又慎。并不是所有的问题都能使用这种方式。在使用“一票否决”时要完善监管措施，杜绝作假、谎报等行为。笔者以为，有关部门不要动辄拿“一票否决”说事，用得滥了，其威力定会大打折扣，而应进一步完善本部门、本系统的奖励激励机制，多下基层走访，多解决实际问题，使诸多问题和矛盾消除在萌芽状态，这才是治本之方。