我院在信息化建设过程中，将计算机网络和多媒体示证系统等技术引入检委会工作，逐步实现了检委会工作信息化、规范化，议事质量和效率明显提高。２００４年以来，我院检委会讨论案件５９件，均定性准确，无申诉改判现象。我们提出，检委会工作网上要过“四关”——

通过网络“过滤”，把好提交关。司法实践中，检察机关普遍推行了错案责任追究制度，有的办案人员怕担风险，存在“出了问题领导担”思想，遇到稍显复杂的案件，就提交检委会讨论，导致检委会讨论事项过多、范围过大。我院从把好提交关入手，在启动检委会议事程序时，注重抓好两个环节：一是制度上网。制定《检委会讨论决定案件规则》，本着减少和限制议事范围的原则，严格按照法律规定将检委会讨论的范围界定为三类，即重大案件、疑难案件和重大事项。我们通过局域网将《规则》发送给每个办案人员，让大家知道哪些案件该提交，哪些案件不该提交。

二是网上把关。明确规定凡提交检委会讨论的案件和事项，从议题的提起、提请手续的审批、材料的传送，到会议日期的通知，全部在网上运行。对拟提请检委会讨论的案件和事项，先由承办部门写出书面报告，填写《提请检委会讨论的案件或事项审批表》，经主管副检察长网上签批后，在办理时限前发送检委会办事机构进行程序审查。办事机构认为不属检委会审议讨论范围的，直接退回承办部门处理；对于材料不规范或不完整的，要求承办部门在网上修改补充；对决定提交检委会讨论的议题，发送检察长签批。

建立网上咨询信箱，把好定性关。我院在配强办事机构人员的基础上，依托内部网站，在网上设立咨询信箱。充分挖掘内部人才资源，在全院选派政治素质高、业务能力强、法律功底扎实的主诉、主办检察官担任咨询委员，将决定提交检委会讨论的案件和事项发送至咨询委员，对案件的定性和适用法律进行全面审查，实体把关，形成咨询意见发送到咨询信箱，供检委会参考。利用业务管理系统，由检委会办事机构将咨询意见、案件材料和提请报告一并从网上发送给检委会委员，实现检委会委员会前提前预览，提前介入，熟悉案情，提高议事效率。

多媒体演示汇报，把好表决关。我院把多媒体示证系统引入检委会议事过程，使单一的口头汇报方式得到彻底改变。检委会研究案件时，技术人员依据书面汇报提纲，围绕焦点问题逐步进行演示，将书证、物证、视听资料等案件材料通过多媒体示证系统展示出来，必要时制作三维动画模拟现场，集声音、图像、文字于一体，最大限度再现案件事实，使检委会委员能迅速直观地了解案件全貌。同时，利用同步录音录像系统，完整地记录案件研究过程，有效防止不负责乱表态、推责任不表态现象的发生。２００４年以来，我院共对３８起案件使用了多媒体示证系统演示汇报，取得良好效果。

网上动态监督管理，把好执行关。为把好执行关，我们在落实检委会决定时采取了三项措施：一是实行网上监督。在网上向承办部门发出督办通知，限定在检委会作出决定１０日内执行完毕，承办部门应及时将执行决定的有关材料发送检委会办事机构审查。二是建立电子文档。将全部案件材料扫描输入计算机，形成电子文档，供检委会委员随时在网上调取电子文档查阅、监督。三是实行网上双向评议制。在评议中明确考核标准和考核等次，由检委会办事机构将案件讨论情况发送给全体干警，让干警在网上对检委会的决策和承办人员的办案情况进行双向评议，评议结果纳入年度工作总评，通过双向评议，实现双向监督、双向促进。