如此监督仍难改不良工作作风

　　今年年初，江苏泰州海陵区在36个实权部门选择105名科长进行“追踪”评议，要求这105名科长在规定的日记本上，对其每天的工作进行记录，分管领导每周要对他们的“服务日记”进行“面批”，区作风办定期抽查。目前，该区已有5名干部因记日记不认真而被诫勉谈话。(11月22日《扬子晚报》)

　　实权部门科长每日写“服务日记”，分管领导每周查询“面批”，区作风办定期抽查，不认真者将被诫勉谈话——— 为改变干部工作作风，泰州海陵区的工作力度不能说不大，措施不能说不严，其初衷不可谓不好。但在笔者看来，期待用“服务日记”转作风，效果不容乐观。

　　首先，“服务日记”有变身“功劳簿”的可能。应当承认，写日记是自我反思、自我鞭策的一种好形式，但这种反思和鞭策必须建立在个人自觉的基础上。当写日记成为一种“任务”，并且还要拿给上级看，这样的日记很可能会变成官员的“功劳簿”。前不久，四川一名普通公务员税成康的工作日记感动了亿万网民，被网友评为“最感人工作日记”，各大网站纷纷转载。网友对他的工作日记评价是，“简单、琐碎、朴实，没有豪言壮语，就那些流水账似的内容，但真实可信，感人至深”。税成康的日记得以公布，是在他病逝以后。可以说，他的日记不是为了完成领导的任务，更不是为了向外人展示，而是出于自觉和自省。没有了自觉和自省，我们不知道，海陵区干部们的日记能不能也像税成康的日记那样“真实可信，感人至深”。

　　其次，“服务日记”有形式主义之嫌。海陵区想当然地认为科长们“不做事情就无法记录，不事后思考如何做得更好，日记就不会记得‘丰满’”。这样的想法未免低估了某些官员的“创造性”。有一些干部干工作无计可施，写总结却很有一套。没有成绩，他们可以妙笔生花创造佳绩；出现失误，他们可以文过饰非蒙混过关。海陵区的“服务日记”在一定程度上其实就类似于工作总结，而现实经验告诉我们，工作总结写得漂亮，工作并不一定做得出色，反之亦然。决策者若以此作为奖惩官员的依据，结果未免会南辕北辙，很难达到促人反思、改进工作作风的目的，还可能会导致一部分官员把精力放到做表面文章上，天天为如何写好“服务日记”绞尽脑汁。如此，不良工作作风不仅无法改变，而且还会形成新的工作作风问题。

　　指望通过干部日记得到干部作风的真相，有可能是徒劳之举，要想看看干部干得怎样，最好的办法是调查民情。官员的作风如何，群众最有发言权，也只有来自群众的监督才能有力地促进干部工作作风的改变。泰州海陵区不是没有意识到这一点，其在当地媒体和社区阅报栏公布这些实权部门科长的信息，就是为了加强群众对官员的监督。既然这条道路已经选对，那么就应当在如何将群众监督做得更好上下功夫，而不是纠缠于官员工作日记写得如何，否则将得不偿失。