江西瑞昌检察院健全内部管理制度 促队伍建设

　　正义网江西11月22日电(通讯员 曹水平)近年来,瑞昌市检察院在抓队伍管理工作中,采取有效措施,把工作做在前头,把监督关口前移,不断提高队伍管理水平.确保队伍的廉洁性。

　　该院建立《诫免谈话制度》。把诫免谈话作为管理队伍的重要手段,平时做到“三个必谈”,即干警初检察官任必谈、干部提拔任用必谈、班子或干警出现苗头性问题必谈,始终保持队伍的纯洁性,每年有10人左右被诫免谈话。谈话的形式采取三级联动模式进行,即:中层主要领导由院主要领导谈,中层副职由分管领导谈,干警由所在支部领导谈,一级抓一级,层层抓落实。

　　该院出台了《队伍管理扣分规定》的管理办法。扣分内容包括内务管理、装备财务管理、执法办案、廉政建设以及其他等5个大项80个小项,涵盖了队伍管理的各个方面。把小到上班迟到早退、警容不整,大到违反“五条禁令”、贪赃枉法,都纳入了督查扣分的内容,在全院营造了“违纪无大小”的气氛。在这种氛围里,干警遵纪守法的意识明显增强,能够主动地从小处着眼,从小事做起,有效地堵住了干警违法违纪的源头。近年来,该院实行不定督查,队伍中没有发生违法违纪的人和事。

　　该院推行《提醒制度》。按照“教育在先、防范在前”的原则,大力推行提醒制度。在提醒内容上,主要包括遵守警纪警规警令、执勤执法方式方法、严格公正文明执法、勤政廉政、八小时以外管理等内容,通过发出预警通知,做到早教育,早防范,早纠正;在提醒方式上,坚持全体提醒和个别提醒相结合,通过会议提醒、局域网曝光提醒、固话短信提醒、现场督察提醒以及向亲友、家庭“打招呼”提醒等方式,使提醒工作多层面、经常性。今年以来,该院共向全院干警群发提醒短信15次,开展现场督察16次,进行网上通报12次,有效预防了干警违法违纪问题的发生。