乔跃华:用真诚凝聚班子 用情感带动队伍

　　陕西省定边县检察院检察长　乔跃华

　　2007年9月，我担任定边县人民检察院检察长。一名女同志，如何在检察长这个通常被人们认为刚性十足的岗位上履行好职责？近４年来，我在上级领导和同志们的支持下，通过干中学、学中干，用女性特有的认真、勤劳和刻苦，在检察长这个岗位上，团结带领全院干警，推进检察工作不断发展进步。 

　　队伍强不强，首先要看班子强不强。领导班子凝聚力、战斗力的强弱，“班长”往往起着决定性因素。自当上领导班子的“班长”后，我在带班子上花费了不少的心思。我总结了用真诚凝聚班子的“三要素”： 

　　一是修炼自身。打铁先得自身硬，要团结带领一班人干事创业，检察长自身须有过硬的素质和良好的人格魅力，才能把班子成员紧紧团结在自己周围。在日常工作生活中，我发挥女性特有的细心和耐心，经常与班子成员交流、谈心，通过沟通，加深理解，增进感情。我院每次召开民主生活会，我都会努力从中发现问题、沟通思想、交流感情，积极促进班子成员之间的相互理解和支持。 

　　二是达成共识。班子成员间没有亲朋故旧之情，走到一起是检察事业的需要。推进事业的发展是班子成员共同的奋斗目标。坚持“奋斗充实生命，业绩报效国家”的正确导向，营造干事创业的氛围，是检察长的第一要务。作为一名女性检察长，我常常甩开家里的缠身之事，和干警一起昼夜加班。久而久之，领导班子中一种特别能吃苦、特别能战斗、特别能坚持的工作作风就养成了。 

　　三是目标明确。不同时期、不同阶段、不同岗位，检察工作的侧重点都有不同，明确工作重点、制定目标尤为关键。只有目标明确，班子成员分工负责，让每一个成员都有责任，都能施展才华，才能在为实现共同目标并肩战斗的过程中，形成互相信任、互相配合、互相帮助的情境，继而引领全院干警统一行动，前进有方向，工作有动力。 

　　检察队伍是检察事业发展进步的根本保障，带好队伍，是检察工作发展的保障、成功的关键。在管理队伍方面我的经验是：以人为本，发挥女性特长；严管厚爱，用“情感”带队伍。 

　　我注重发挥女性平易近人、宽容善良的特性，营造快乐工作、幸福生活的氛围。院里开展的各种娱乐活动，我都尽量参加。干警们搞演讲比赛，我是评委；干警们搞拔河比赛，我是裁判；干警们唱歌跳舞，我也跟着练练嗓子，以此活跃气氛，增进感情。 

　　在“三八”妇女节、“六一”儿童节等特殊的节日，我会利用座谈会等形式，与妇女同胞们谈心交流，给干警的子女送上节日的祝福。遇上干警家里有个婚丧嫁娶，我会安排院里干警帮忙料理，使干警和干警家属亲和得像邻里一样，增强了干警之间的凝聚力。 

　　提供合适位子给干警。“有为”才能“有位”，但“有为”也需“有位”。我在工作中发挥女性敏锐细心的特长，全面了解每个干警的特长和不足，结合工作需要，尽力给每个人安排最佳的位子，量才适用，因人选岗，因岗择人。上任后通过一年多的观察和考察，2009年4月，我提议党组对院里的人事进行调整，争取组织部门批准了3名正科、11名副科的政治待遇，对其他干警岗位进行调整，建立起赏罚分明、奖功惩过的机制，干警人人求进取，个个思作为，迅速改变了以往那种“干与不干一个样、干好干坏一个样”的不良风气。 

　　善于授权，用“压担子”、“放风筝”的方法给干警施展才华的天地。领导要善于统筹安排。把握全局是我的责任，各司其职、恪尽职守则是干警的本分。在工作中，我根据各内设机构中人员的岗位职责、中心工作和一个时期的工作任务，来确定阶段性的工作目标，使各内设机构负责人工作有压力，奋斗有目标，最大限度地调动积极性，发挥干警的主观能动性。我经常有意把一些棘手问题交给干警去办，故意设置一些难题考验和锻炼干警解决实际问题的能力。职位出现空缺时，用设置“擂台”的办法去发现人才。工作出现难题时，采用“招标”的办法让干警去攻克。通过经常组织各类业务比赛，激发干警工作的积极性和主动性。 

　　荣誉档案: 

　　定边县检察院曾获得全国人民满意检察院、全国先进基层检察院等荣誉。近四年来，连续被榆林市检察院评为“先进检察院”，2009年被陕西省检察院授予“集体二等功”，2010年被团省委、省检察院评为“优秀青少年维权岗”，被榆林市委、榆林市政府授予“文明单位”称号，被榆林市委政法委授予“人民群众满意的政法单位”称号，被陕西省检察院评为“全省先进基层检察院”、“全省检察机关纪检监察工作先进集体”和全省基层检察机关“文明接待室”。先后获得市级以上集体荣誉30余项，受到各级党委、政府和上级检察机关表彰50余人(次)，涌现出了“全省优秀公诉人”，省、市“政法系统人民满意政法干警”，市级“十佳侦查检察官”等一大批先进典型。