坚持“小院也有大作为”理念推动工作提质增效

一是坚持系统观念。对内,树立“一盘棋”观念,加强部门间协作配合,形成考评工作合力;对外,加强与上级院沟通联络,主动寻求上级院业务条线部门的指导和帮助,积极学习先进区县院的经验做法和有效机制。二是突出问题导向。实行核心业务指标+基层院考评“双轮驱动”,吃透考核办法、摸清指标细则、紧盯薄弱环节,通过周例会、月通报会、季度推进会等,层层传导压力,压紧压实责任。三是专班强力推动。成立“检察护企”“检护民生”、数字检察、信息、宣传、理论调研、典型案事例等工作专班,严实主体责任,明确工作任务和完成时限,将专项工作分解到日常、分解到部门、分解到个人,确保落地见效。四是注重考核引导。完善检察人员考核工作规则,将调研成果、优秀典型案事例及检察建议等作为正向激励加分项,纳入个人日常业绩量化评价中,引导干警多办理精品案件、多培育亮点工作、多总结提炼经验,有的放矢激发队伍内在动力。