“五大体系”既要从宏观层面统筹构建，更要在实践层面系统化、体系化落实推进。要树立全局思维、整体理念，推动各类主体、职能、方式深度融合、一体联动、同向发力。比如，以全局眼光推动科学管理体系落实落细，就要在顶层设计上，通过纵向贯通上下级管理机制、横向联动各部门管理职能的立体化布局，构建权责清晰、协同高效、闭环运行、全域覆盖的检察“大管理”体系，形成全员参与、全程管控、全面履职的齐抓共管工作格局，最大限度释放体系聚合效能，推动检察管理从“碎片化治理”向“系统化治理”跨越，实现检察管理效能与检察履职质效双向提升。在机制落地上，要充分考虑不同地区、不同层级检察机关在案件类型、案件数量、人员配置等方面的差异性，在遵循司法规律的前提下，以“高质效办好每一个案件”为核心目标，实事求是、因地制宜探索制定与本院实际情况相适配的管理制度机制，推动检察管理从同质化思维转向差序化思维、从统一化配置转向适配性配置，推动实现检察业务管理的精细化，进一步丰富高质效办案的科学管理体系内涵。